תאילנד מתמקדת יותר ויותר לא רק במספר האורחים, אלא בערך של ביקור אחד. אלו חדשות טובות מאוד עבור פוקט, במיוחד בגזרת הפרימיום והשהות הארוכה.
זרם תיירים גדול אינו מבטיח כשלעצמו שוק נדל"ן חזק. אתה יכול להביא הרבה אנשים ועדיין להישאר במשק של צ'קים קצרים, לינה זולה ועונתיות עצבנית. לכן, העובדה שתאילנד מסתמכת יותר ויותר על מטיילים בעלי ערך גבוה חשובה עבור פוקט הרבה יותר מאשר עוד תחזית עליזה למספר הכניסות.
באפריל 2025, TAT דיברה במפורש על המטרה למשוך 39 מיליון תיירים ו-2.23 טריליון באט בהכנסות בינלאומיות, תוך הגברת ההתמקדות שלה בשווקים איכותיים. כבר בחודשים הראשונים של 2025, השווקים לטווח ארוך גדלו בצורה ניכרת: בריטניה, גרמניה, צרפת, ארה"ב, אוסטרליה, ישראל, איטליה, הולנד וספרד. זה אומר דבר פשוט: המדינה מנסה לאסוף לא רק המוני, אלא גם יותר ממס, ביקוש מגוון יותר.
עבור פוקט זה כמעט תרחיש אידיאלי. האי מיטיב לייצר רווחים לא מהאורח הזול ביותר, אלא זה שמגיע יותר זמן, מבלה יותר ובוחר לא רק מיטה ליד החוף, אלא נוחות, פרטיות, שירות, בריאות, גסטרונומיה והסביבה הנכונה. אורח כזה קרוב לוגית יותר לרוכש הנדל"ן מאשר תייר בסוף השבוע.
תיירות בעלת ערך גבוה משנה את המוצר עצמו. המנצחים הגדולים הם בתי מגורים ממותגים, וילות איכותיות, בתים משותפים ידידותיים לטווח ארוך, פרויקטים עם ניהול טוב ומקומות שבהם יש לא רק חוף ים, אלא גם תשתית לייף סטייל מלאה. כאשר מדינה מוכרת לא רק שמש אלא חוויה יוקרתית, נדל"ן עם המעמד הזה בפנים מקבל רוח גב טבעית.
יש גם תופעת לוואי חשובה: תיירות טובה יותר עוזרת להפחית את התלות בעונתיות קיצונית. אם ביעד יש ביקוש לבריאות, שהות משפחתית, תיירות ספורט, טיולי אירועים ותרחישי חורף ארוכים, שוק השכירות הופך ליציב יותר. ויציבות שכירות כמעט תמיד משפרת את פרופיל ההשקעה של הנכס.
כמובן, איכותו של תייר לא נמדדת רק בגודל הארנק שלו. התנהגות, תרחיש נסיעות ודרישות סביבתיות הם כולם חשובים. אבל זו הסיבה שפוקט נמצאת כעת בעמדה חזקה. האי כבר יודע להציע לא רק ים, אלא גם חיי יומיום מובחרים, וזה בדיוק מה שהקהל בעל הערך הגבוה אוהב לקנות שוב.
כשתאילנד מתחילה למכור איכות, לפוקט יש סיכוי להרוויח כסף לא מהקהל, אלא מביקוש בוגר. זוהי האפשרות הטובה ביותר עבור נדל"ן. הקהל משמיע במהירות רעש ועוזב במהירות. הדרישה לאיכות עושה פחות רעש, אבל תומכת במחיר הרבה יותר טוב.


